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  • 2021-06-07

装配生产线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作,所以最后就是观察每一个作业者的作业速度,速度是一个很抽象的概念,光从目视很难来比较跟量化,所以在心里建立起一个标准速度,快过它就算好,动作精简、固定而有节奏地进行,往往有较好的作业速度,反之不佳,如此来观察就比较简单。


装配生产线作业不过不是快就是好,其动作必须是有附加价值的,所以还要看其动作是否简单扼要,所以要求动作经济原则的观念,简单地说,人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解,还有一种心理的精神作用,其中严格来说只有两种动作有附加价值:组立、使用, 所以在能满足生产要求的条件下,尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:


1、移动:使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。
2、握取:料盒里的物料尽可能整齐排放,不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。
3、前置:同握取一样,料盒里的物料尽可整齐排放,不要杂乱堆积等。
4、组立:以治工具代替手作业等。
5、使用:使机械全自动化等。
6、精神作用:利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。

 

装配生产线安装注意事项

装配生产线的平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,最有效地利用生产面积,并考虑装配生产线安装之间的相互衔接。为满足这些要求,在装配生产线平面布置时应考虑装配生产线的形式、装配生产线安装工作地的排列方法等问题。


装配生产线安装时工作地的排列要符合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短。

 

 

装配生产线在制造系统中占有重要位置,被常用在企业中运用。无论设计一条全新的生产线。还是对原有久的生产线进行改造,都必须进行生产线的规划设计与制作。这是一个非常复杂的过程,涉及到各方面的因素。如何在很短的时间内以很低的成本生产出符合市场需求的产品,将是决定企业在激烈的市场竞争中成败与否的关键。一条现代化的装配生产线,要保证产品的技术要求就要做到高精度,高质量;要有效地控制产品精度,就要做到高可靠性和一致性;要确保生产节拍,就要做到率要有满足产品改型换代,还要做到高柔性。但以上这些条件还不够,一条精益生产线还要做到投资合理,运行成本低廉开工率高。如何能使新生产线具有效率、高精度和高质量保证能力,成为每一位生产线规划者必须着手解决的课题。生产线布局优化是提高生产效率的一个重要方面。通过运行人机工程改善、操作流程优化、生产线平衡优化、物料容器标准化,物料搬运优化,物流路线设计,保证生产线的节拍,生产线工位设计合理化,减少生产线的占地面积,提高生产线的效率。

装配生产线的设计工程如何?

1.没有考虑物料摆放、工具摆放等缺乏设计

2.缺乏流水线节拍的控制,动作自由机动空间大,基本靠产量目标和管理激励

3.由于物料摆放随意,不能进行标准作业。

4.个人工具拿放动作多,工具移动或取放浪费大。

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